在这个时代，我们必须相信，跟10年后的自己相比，现在的自己一无所知。我们要学会基于现在的蛛丝马迹去推理未来，也要学会放飞想象去猜测未来。作为一家始终聚焦建筑劳务产业的公司，我们想跟您讲一讲我们对这个产业未来10年的预测。若有共鸣，愿有幸与您携手，同赴未来。1 商业模式向“预付款-提供劳务服务-根据服务质量结算尾款”演进现在这个产业的商业模式非常差，作为这个产业中实际供给方的包工头是一个两头受气的状态。

做生意讲究“低买高卖、先拿后付”，包工头很难做到“先拿后付”，于是只能变本加厉的“低买高卖”，但其实依然扛着巨大的现金流风险。这两年严监管让回款相对更有保障，但这只是降低了风险，没有改变商业模式依然很差的问题。恶意欠薪的情况已经很少见了，但是当建设单位、建筑企业都没钱的时候，建筑农民工还是会面临欠薪问题，这实际上还是因为现在这个商业模式下，下游通过要求垫资把大量的风险转嫁给了上游。

与此同时，对下游也并不完全是百利而无一害的，在成本上产生了大量的风险溢价。但是我们相信，随着政策的不断细化以及互联网对整个行业的渗透，一个通畅的信息渠道会推动行业的商业模式向“预付款-提供劳务服务-根据服务质量结算尾款”演进，供给方的风险极大缓释，需求方能用更低的成本获取更好的服务，这其实是各方共赢的局面。2 行业供给加速规范化2020年的..数据还没有出来，按照2019年的数据，我们国家建筑业的产值约为人民币24.8万亿，其中建筑劳务产业的产值约为人民币6.2万亿，而建筑农民工的总收入约为人民币3万亿。

也就是说，在建筑企业和建筑农民工之间的管理费用、层层转包、资金占用、回扣返佣等等加起来，大概是3.2万亿。从收益分配上不难看出，这是一个比较“乱”的行业，因此，.基层的从业人员——建筑农民工也呈现出逃离行业的趋势，2019年我们国家的农民工人数超过了2.9亿，继续保持增长态势，但是建筑农民工人数较2018年又减少了数十万，从前几年峰值时的超过6千万人，经过连续几年不断下降，2019年只有5,437万人了，建筑企业对“用工荒”的感受越来越深。

但是建筑农民工的平均薪酬在农民工群体中位居前列，所以这不只是薪酬的问题，我们认为，直观印象中相对危险且艰苦的工作环境、大量“挂靠”的行业现状导致的劳动权利保障缺失、舆论对建筑农民工群体的过度悲惨化都是从业人员流失的关键因素。

因此，未来行业供给会加速规范化，交易链条缩短，交易主体法人化，法人治理合规化。我们甚至相信，建筑劳务业务的复杂性、离散性和随机性，很可能会推动管理科学的革新，催生出有别于现有的成熟组织形式的新型法人组织。

真正进入数字化时代建筑业一直是我们国家..大产业，但是相较于其他产业，建筑业的数字化程度一直处于一个非常低的水平，这主要是由于之前市场红利很足，数字化转型的动力不足。

但是我们国家城镇化进行到现在这个程度，2019年城镇化率已经超过了60%，但是这个数是用城镇常住人口算的，实际上我们的很多新农村建设，也已经进展得非常好了。这背后有一个什么问题呢？那就是建筑业在本土的市场红利已经很少了。

建筑企业只有两条路——要么国际化，去新兴经济体继续吃市场红利；要么拥抱新工具、新模式，降本增效。然而，国际化的进程受到疫情的很大影响，因此，建筑业会比以往更加积极地迈向数字化时代。相应的，作为建筑业上游的建筑劳务产业，也会一同数字化。